Emaitzak: 12

Familia#
xxAdministrazioa eta kudeaketa 6
xxZehar-lerroa 5
xxGizarte eta kultura zerbitzuak 1

ES EU
Administrazioa eta kudeaketa (6)
Para ello, se pueden utilizar diferentes herramientas; la más común es lamatriz DAFO(Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), que permite identificar los puntos críticos, internos y externos, que pueden influir positiva o negativamente en el logro de los objetivos estratégicos (Figura 9.3). Hainbat tresna erabil daitezke horretarako, bainaAMIA matrizea(ahuleziak, mehatxuak, indarrak, aukerak) da ohikoena; horren bidez identifikatzen dira helburu estrategikoak lortzeko lana oztopatu edo erraztu dezaketen puntu kritikoak (9.3. irudia).

Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)

Implicación del personal de la empresa en el logro de los objetivos estratégicos. Enpresako langileen inplikazioa helburu estrategikoak lortzeko.

Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)

Determinar la contribución de los Recursos Humanos al logro de los objetivos estratégicos. Giza baliabideek helburu estrategikoak lortzeko ahaleginean egin beharreko ekarpena zehaztea.

Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)

Lograr el compromiso de los Recursos Humanos para el logro de los objetivos estratégicos. Giza baliabideen sailak helburu estrategikoak lortzeko konpromisoa hartzea.

Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)

·· La empresa de servicios industriales Serviemsa en su plan estratégico de Recursos Humanos se ha planteado entre otros los siguientes objetivos generales: ·· Industria-zerbitzuen Serviemsa enpresak helburu orokor batzuk ezarri ditu bere giza baliabideen plan estrategikoan; besteak beste, hauek:

Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)

Objetivo estratégico del plan de Recursos Humanos que se pretende desarrollar. Egin nahi den giza baliabideen plan horren helburu estrategikoa.

Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)

Gizarte eta kultura zerbitzuak (1)
Revisar los objetivos estratégicos planteados, la programación de acciones y su previsión financiera. Proposatutako helburu estrategikoak, ekintzen programazioa eta haren finantza-aurreikuspena berrikusi.

Materiala: Animazio soziokulturalaren testuingurua

Zehar-lerroa (5)
En él detallaremos los objetivos estratégicos de la empresa en función del análisis de riesgo, oportunidades y del contexto de la organización. Plan horretan, enpresaren helburu estrategikoak zehaztuko ditugu, erakundearen arriskuei, aukerei eta testuinguruari buruz egindako azterketaren arabera.

Materiala: Sistemen integrazioa

Para cada objetivo estratégico se tendrán en cuenta las acciones, plazos, responsables y recursos necesarios. Kontuan hartuko dira helburu estrategiko bakoitzerako beharrezkoak diren ekintzak, epeak, arduradunak eta baliabideak.

Materiala: Sistemen integrazioa

Para ello se establecerán unos objetivos estratégicos fruto del análisis del contexto. Horretarako, helburu estrategiko batzuk ezarriko dira, testuinguruaren azterketa egin ondoren.

Materiala: Sistemen integrazioa

Para los resultados clave se han establecido objetivos relevantes y se alcanzan de manera continuada, de acuerdo con los objetivos estratégicos. Emaitza giltzarrietarako helburu garrantzitsuak ezarri dira eta modu jarraituan lortu dira, helburu estrategikoen arabera.

Materiala: Sistemen integrazioa

Para los resultados clave se realizan comparaciones externas relevantes y son favorables, de acuerdo con los objetivos estratégicos. Emaitza giltzarrietarako kanpoko konparazioak egin dira, eta aldekoak dira, helburu estrategikoen arabera.

Materiala: Sistemen integrazioa